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人力资源管理师一级《理论知识》:每日一练
更新时间:2019-12-2
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1 题(单选题)现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在()。

A.管理范畴更加集中在某些领域     B.企业也要对外部社会和政府负责

C.人事管理部门对员工的管理全面负责 D.把人力资源视为和物质资源等价的资源

【参考答案】:B 【参考解析】:要区分清楚三个阶段:传统人事管理由低至高,传统人事管理被现代人力资源管理所代替,现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段主要表现在:人事管理的范围继续扩大;各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观。

 

2 题(单选题)()认为企业通过选择适当的管理形式和组织结构,可以提升组织效益。

A.一般系统理论     B.人力资本理论

C.交易成本理论     D.资源基础理论

【参考答案】:C 【参考解析】:五种理论:一般系统理论:投入——转换——产出;行为角色理论:角色管理;人力资本理论:人力资本投资最值得;交易成本理论:组织文化产生交易成本;资源基础理论:物质资源、人力资源与组织资源

 

3 题(单选题)()属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

  

 A.企业文化     B.企业资本和财务实力

C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位

【参考答案】:C 【参考解析】:外部环境分析:劳动力市场的完善程度,政府劳动法律法规的健全程度,工会组织的作用企业内在条件的分析:企业文化,生产技术,财务实力。

 

4 题(单选题)一般而言,采取()的企业的员工归属感和雇用保障都最高。

A.吸引策略     B.投资策略

C.参与策略     D.创新策略

【参考答案】:C

 

  5 题(单选题)采用参与策略的企业一般与()的企业文化相匹配。

A.官僚式+家族式   B.发展式+市场式

C.家族式+市场式   D.家族式+发展式

【参考答案】:C 【参考解析】:企业竞争策略企业文化

人力资源管理策略、廉价竞争策略、官僚式+市场式、吸引策略、创新产品策略、发展式+市场式、投资策略、优质产品策略、家族式+市场式、参与策略

 

6 题(单选题)()是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。

A.设计评价指标     B.确定评价内容

C.明确人力资源战略    D.建立评价委员会

【参考答案】:B 【参考解析】:企业人力资源发展规划的评价的步骤

①确定评价的内容

②建立评价衡量标准(岗位适合度、满意度、流动率、生产率、忠诚度等)

③评估实际绩效

④根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整

 

7 题(单选题)通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由()决定的。

A.股东大会     B.董事会

C.经理班子     D.监事会

【参考答案】:B 【参考解析】:企业集团的治理结构

股东大会:最高权力机构,非常设机构

董事会:公司治理结构的中枢和管理权力中心, 常设机构,代表股东大会行使决策权

经理班子:受聘于董事会,委托代理关系

监事会:对股东或股东大会负责,不参与经营决策

 

8 题(单选题)“母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”的区别在于()。

A.前者属于欧美型,后者属于日本型   

B.前者是法人联合体,后者是单体企业

C.前者中子公司不是独立法人,后者中事业部是独立法人

D.前者由子公司制定发展战略,后者由集团本部来制定发展战略

【参考答案】:B 【参考解析】:选项 A 错误,两者均属于欧美型选项 C 错误,前者中子公司是独立法人,后者中事业部不是独立法人选项 D 错误,发展战略由母公司或集团本部制定

 

9 题(单选题)()组织结构不属于 U 型。

A.矩阵式   B.直线制

C.职能制   D.直线职能制

【参考答案】:A 【参考解析】:企业组织结构的基本类型:

U 型组织结构特点是管理层级的集中控制,三种具体形式:直线制、职能制、直线职能制。

H 型组织结构即控股公司结构,它并不是企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。

M 型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构模式。

 

10 题(单选题)()企业集团组织结构模式非常适合大型跨国公司。

A.企业系列     B.控股系列

C.直线职能型  D.横向结合型

【参考答案】:B 【参考解析】:企业集团组织结构类型分为横向结合型企业集团和纵向结合型企业集团,其中纵向结合型企业集团又分为企业系列型集团组织结构和控股系列型集团组织结构。控股系列型企业集团组织结构对大型跨国公司非常适应,它既能发挥母公司的战略优势,又能发挥子公司的积极性和灵活性。

 

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